10 populäre Mythen über CEOs und warum sie unwahr sind

Wir haben die häufigsten Mythen darüber gesammelt, wie ein CEO sein sollte, um erfolgreich zu sein. Jetzt wollen wir sie bestätigen oder widerlegen.

Mythos 1: Alle Unternehmer sind geborene Führungskräfte.
Tatsache ist: Nicht jeder, der ein Unternehmen gründet, hat Führungsqualitäten. Um eine gute Führungskraft zu sein, muss man Fähigkeiten wie Visionen, Einflussnahme und Mentoring entwickeln.

Mythos 2: Eine Führungskraft darf keine Schwäche zeigen.
Realität: Das Eingestehen von Fehlern und die Bereitschaft, zu lernen, sind Zeichen einer starken Führungskraft.

Mythos 3: Eine Führungskraft muss hart sein.
Realität: Die besten Führungskräfte sind emotional intelligent, sie kümmern sich um ihre Mitmenschen und behandeln sie mit Respekt.

Mythos 4: Extrovertierte sind die besten Führungskräfte.
Realität: Unter erfolgreichen Führungskräften gibt es viele Introvertierte. Der Schlüssel ist die Fähigkeit, Probleme effektiv zu lösen.

Mythos 5: Es besteht keine Notwendigkeit, Führungsqualitäten zu entwickeln.
Realität: Führungsqualitäten müssen wie alle anderen Qualifikationen auch ständig verbessert werden.

Mythos 6: Führung und Management sind ein und dasselbe.
Tatsache ist: Es handelt sich um unterschiedliche Rollen. Eine Führungskraft schafft eine Vision und führt Veränderungen herbei, ein Manager hält die Dinge in Ordnung.

Mythos 7: Alle Führungskräfte sind Innovatoren.
Realität: Innovation ist gut, aber Teamarbeit ist wichtig.

Mythos 8: Mitarbeiter haben kein Vertrauen in Vorgesetzte.
Realität: Wenn Sie eine Atmosphäre des Vertrauens schaffen, werden die Mitarbeiter ehrlich sein.

Mythos 9: Eine Führungskraft sollte jede Aufgabe übernehmen.
Wirklichkeit: Seine Aufgabe ist es, Entscheidungen zu treffen und zu delegieren.

Mythos 10: Eine Führungskraft ist immer auf Abruf.
Realität: Er oder sie braucht ausreichend Ruhe, sonst kommt es zum Burnout.